30 6 月
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醫美診所轉職潮來襲！當負評如海嘯般襲來，如何靠「負評處理專家」化危機為轉機，重新擦亮招牌？
我在醫美行銷與公關領域待了超過十五年，從連鎖集團的品牌總監到現在獨立顧問，看遍診所的大小風浪。如果要說哪一種危機最讓人措手不及，卻又最容易帶來毀滅性傷害，我會毫不猶豫地說：「轉職期間的負評海嘯。」
你可能會問，不過就是換個醫師、改個名字，甚至只是護理師離職，有這麼嚴重嗎？答案是：有，而且通常比你我想像的嚴重一百倍。但弔詭的是，這段時間也是診所重新定位、脫胎換骨的最佳時機。關鍵在於，你有沒有找對「負評處理專家」，以及用對方法把危機變成轉機。
接下來這篇內容，是我這十多年來親身經歷、歸納、實戰後的精華。我不談空泛的理論，只想老老實實和你分享，當轉職期的負評引爆時，診所經營者該如何在專家的協助下，從谷底翻身，甚至站上比從前更高的位置。請準備好一杯咖啡或茶，因為這會是一趟非常扎實的心靈旅程。
一、為什麼醫美診所轉職期，會成為負評的「引爆點」？
很多人天真地以為，醫美診所的客人是跟著「招牌」走的。錯了，他們大多數是跟著「人」走的，尤其是那雙施作的手、那張給予建議的嘴。當關鍵人物（例如明星醫師、王牌諮詢師、元老級護理長）離開，診所的根基就會劇烈搖晃。
1. 情感連結瞬間斷裂
醫美消費不只是買療程，更是一場高度信任的情感交易。客人把臉、身體交給你，過程中分享對衰老的焦慮、對外貌的自卑，這份親密感甚至超過很多親友關係。一旦習慣的醫師離職，客人會出現類似「被背叛」的受傷感，這股情緒若沒有被妥善接住，就會化成網路上一篇篇血淚控訴。
2. 交接期的服務真空
轉職期間，新舊團隊交接最容易出現「三不管地帶」。預約時間搞錯、術後關懷漏接、病歷交接不完整、甚至新醫師對前一位醫師的療程手法不熟悉，導致修復或調整不如預期。這些服務瑕疵在平時可能只被抱怨幾句，但在敏感時期，每一個小失誤都會被放大檢視，成為負評的燃料。
3. 謠言與觀望氛圍的蔓延
醫美圈很小，競爭對手、上游廠商、甚至鄰近的髮廊櫃檯，都可能知道你診所正在「變天」。有心或無意的耳語開始在社群發酵：「聽說那個誰走了，這家是不是不行了？」「他們最近很亂，妳還敢去喔？」這種觀望氛圍會讓潛在客人卻步，而原本就搖擺不定的老客人，則更容易因為一點風吹草動就寫下負評。
4. 演算法推波助瀾
Google 商家檔案、社群平台的推薦機制，偏好「有故事性」的負評內容。當一則「換了醫生打壞我鼻子」的留言出現，它會迅速被演算法推到最前面，接著吸引更多點閱、留言，甚至引來記者私訊。雪球一旦滾動，診所這幾年辛苦累積的好名聲，可能在七十二小時內崩盤。
二、負評燒起來的時候，診所內部通常怎麼「自爆」？
在我輔導的案例中，超過八成診所在轉職期遇到負評時，第一時間的反應不是滅火，而是提油救火。因為經營者太痛、太急、太不甘心，加上內部溝通早已因人事變動而脆弱不堪，很容易做出以下致命舉動。
- 情緒性回覆：「你這惡意抹黑！」「我們已經提告！」這種回覆一貼出，等於昭告天下你沒有解決問題的能力，反而嚇跑中間選民。
- 親友團洗評價：叫員工、親戚、廠商上去留五星好評想壓過負評。Google 演算法不是笨蛋，短時間大量非自然評論湧入，輕則被系統過濾刪除，重則商家檔案被標記異常，審查甚至停權。
- 私下傳訊息施壓：用訊息或電話要求客人刪文，語氣中帶著威脅或利誘。這在《醫療法》與公平交易規範的邊界上非常危險，一但對話截圖被公開，診所將從「服務糾紛」直接升級為「惡質店家」。
- 裝死不理：以為時間會沖淡一切。殘酷的現實是，網路上沒有「沖淡」這回事，只有「疊加」。一則負評放著不管，它會持續出現在搜尋結果第一頁，每個月幫你趕走幾十甚至上百個潛在新客。
這些自爆行為的根源，都來自經營者沒有受過「聲譽危機管理」的訓練，而這正是負評處理專家第一個能介入救援的缺口。
三、揭開「負評處理專家」的神祕面紗：他們到底在做什麼？
很多人誤解這個角色，以為所謂的「負評處理」就是「刪負評」。事實上，真正專業的負評處理專家，是一群結合法律、公關、心理學、數位行銷與數據分析能力的顧問團隊。他們處理的不是那幾行字，而是文字背後一整串的生態系。
以下是專家團隊通常涵蓋的五大服務模組：
模組一：即時聲譽監控與風險預警
- 設置超過五十組關鍵字監測，涵蓋診所名稱、醫師姓名、熱門療程、競爭品牌、負面情緒詞（如：失敗、很爛、超痛、騙錢）。
- 監控範圍包括 Google 商家、Facebook、Instagram、Dcard、PTT、YouTube、Threads、LINE 社群、小紅書等。
- 當負面聲量在六小時內異常飆升，系統會自動發出紅燈警報，專家團隊在黃金三小時內就能啟動因應機制，搶在擴散前止血。
模組二：法律與平台規約雙軌處理
- 遇到明顯違反平台規範（如不實指控、人身攻擊、非消費經驗的謾罵、揭露個資），專家會透過正式管道向平台提出申訴，用合法方式讓不當內容下架。
- 若涉及惡意誹謗、同業攻擊，法律顧問會進行證據固定，協助診所評估提告策略，並以存證信函、律師函作為正式立場宣示，但全程避免公開對嗆。
- 特別注意：專家絕不會使用「付費給駭客刪文」這種違法爛招。任何保證「百分之百刪除」的多半是詐騙。
模組三：專業回覆撰寫與對話引導
- 每則負評都用「同理—澄清—行動—邀請」四層結構回覆，目標不是吵贏，而是讓「未來看到這則回覆的潛在客人」覺得這家診所有誠意、有高度。
- 公開回覆只寫一次，但會透過私人訊息、電話、甚至實體會面，將高張力個案引導至線下處理，避免在網路上持續失血。
- 對話過程全程記錄，必要時轉化為改善服務的內部教材。
模組四：數位足跡正向覆蓋
- 這是把危機變轉機的核心關鍵。專家不會去消滅負評，而是讓高品質、真實、經得起查驗的正面內容，在搜尋結果頁上佔據更多、更顯眼的位置。
- 內容形式包括：深度衛教文章、醫師案例分享、客人實境訪談影片、專業認證與得獎紀錄、媒體報導等。
- 所有內容都符合 Google 有用內容原則與 EEAT（經驗、專業、權威、可信度），不造假、不誇大，讓搜尋引擎自願把這些優質內容排在負評前面。
模組五：內部流程重建與教育訓練
- 高明的專家知道，網路上的火滅得再快，如果診所內部還是那個會起火的老廚房，遲早再燒一次。
- 他們會協助診所檢討轉職期間的交接 SOP、客訴處理流程、員工應對社群負評的口徑，以及高層對外發言的劇本。
- 這部分服務往往延伸到轉職結束後的三至六個月，直到新團隊完全穩定。
四、轉職前、中、後，專家如何一步步帶診所「化危機為轉機」？
我用一個清晰的時間軸，帶你看看專業團隊在不同階段會做哪些具體行動。這張表是我過去執行超過三十個診所轉職案的標準流程，你可以把它當作健檢清單。
| 階段 | 關鍵行動 | 主要目的 | 沒有專家輔助時的常見失誤 |
|---|---|---|---|
| 轉職前 1-2 個月（醞釀期） | 1. 關鍵人物離職腳本設計 2. 內部訊息統一訓練 3. 對 VIP 客戶個別告知 4. Google 商家與社群預先優化 5. 潛在負面關鍵字佈局正面內容 | 掌握詮釋權，降低不確定感引發的恐慌 | 倉促公告、內部說法不一、VIP 從別人口中得知，感覺不受尊重 |
| 轉職中（公告日至正式交接結束） | 1. 24小時聲量監控 2. 每則負評 2 小時內初步回覆 3. 官方社群每日更新交接進度 4. 釋出「給客人的一封信」長文 5. 對嚴重客訴啟動線下調解 | 展現高度透明與誠意，阻斷謠言生長空間 | 躲避媒體與客人詢問、社群停更、讓負評在網上「裸奔」數天 |
| 轉職後 1-3 個月（重建期） | 1. 推出「新團隊見面會」或「舊客安心方案」 2. 大量產出衛教與案例內容 3. 邀請第三方公正機構進行服務評鑑 4. 針對前期負評做系統性改善成果公告 5. 蒐集真實好評，建立口碑循環 | 證明診所已進化，重新爭取信任 | 認為「新人上手就沒事了」，忽略主動溝通，負評持續累積 |
當你能按表操課，負評不但不會壓垮診所，反而會成為你向市場證明「我連危機都能處理得這麼好，服務一定更可靠」的鐵證。
五、深度解析「那一則負評」該怎麼回，才能把旁觀者變粉絲
這段落我想特別拉出來細談，因為一則公開回覆的影響力，遠比你想像的巨大。我常跟客戶說：「你不是在回給那個留負評的人看，你是在回給未來三千個搜尋你診所的人看。」
專家在設計回覆內容時，會嚴格遵循一個「四層結構」，我們內部稱它為「ARIA 法則」：
A (Acknowledge) — 承認感受，不打壓
即使你認為對方的描述與事實有落差，也請先承認他的情緒。因為感受是真實的，爭執事實只會讓外人覺得你在狡辯。
- 錯誤示範：「您誤會了，我們的護理師絕對不會這樣說話。」
- 專家寫法：「看到您的留言，我們非常心疼，也完全理解您當下會感到不舒服與不被尊重，這絕對不是我們希望帶給客人的感受。」
R (Respond & Rectify) — 具體回應，提出修正方向
不要打官腔，針對他提到的問題點，一個一個撿起來回應，並給出你已經或將要做的改善。
- 專家寫法：「關於您提到的等候時間，確實因為當天前任醫師病歷交接核對較久，這是我們的疏失，當天已立即調整報到流程。針對櫃檯夥伴應對不得體的部分，內部已進行再教育，並由主管親自督導。」
I (Invite) — 邀請線下深度對話
這一層是關鍵中的關鍵。公開回覆的最後，一定要把對方「請離開網路」，提供一個明確的、有溫度的後續聯繫方式。
- 專家寫法：「我們很希望能親自向您致歉並了解更多細節，若您願意，可否撥冗與我們的院長或客訴專責顧問喝杯茶？這是我的直撥專線 09XX-XXX-XXX，由我本人接聽。」
A (Appreciate) — 表達感謝，收尾於善意
無論過程多麼不愉快，感謝他願意說出來，讓你有機會變得更好。這會大幅拉升旁觀者對你的好感度。
- 專家寫法：「謝謝您用這麼重的語氣提醒我們，這對團隊是當頭棒喝。我們會牢記這次教訓，努力成為更值得您信賴的診所。」
這樣的回覆一出，原本殺傷力極大的負評，會瞬間變成一齣「診所高 EQ 危機處理」的實境秀，很多人反而會因此記住你，甚至留言說：「看到你們的回應，我決定去試試。」
六、轉機的核心：如何讓搜尋結果的「第一頁」，變成你的品牌故事牆？
這一段，請不要把它當成什麼生硬的技術操作，它其實是一個非常人性化的「說服工程」。假設一個潛在客人對你的診所有興趣，她第一件事一定是打開 Google 搜尋你的診所名稱。在那個搜尋結果第一頁，她會看到什麼？
如果第一頁有三則負評、一篇「ＸＸ診所糾紛」的新聞、再加上 PTT 的討論串，就算你店裡裝潢得再美、醫師技術再強，她也會默默關掉視窗。
負評處理專家的任務，就是用合法且受 Google 歡迎的方式，讓搜尋結果第一頁變成對你有利的故事牆。他們怎麼做？
策略一：建立診所自有媒體矩陣
不要只依賴一個官方網站。專家會協助你鋪設：
- 一個內容紮實的官網，裡面有完整的衛教知識庫。
- 一個活躍的 YouTube 頻道，放醫師的療程原理動畫、案例訪談。
- 一個在 Google 有高權重的部落格（例如放在官網的子目錄），每週更新深度文章。
- 積極經營 Google 商家檔案，每週上傳照片、回覆問題、發布優惠與活動貼文。
- 加入有公信力的第三方醫療平台，並在該平台累積真實評分與醫師專欄。
當這些「自有資產」夠多、夠優質，Google 就會判定你的診所是該領域的權威，你的正面內容自然會把少數負評擠到第二頁以後。
策略二：內容佈局要走在負評前面
轉職前，專家就會開始針對「診所名＋負評」「診所名＋失敗」「診所名＋糾紛」「醫師名＋離開」這些日後可能被搜尋的關鍵字，預先建立正面或中性說明的內容。
例如，在官網放一篇「致所有關心我們的朋友：關於醫師異動的完整說明」，內容真誠透明，解釋新團隊的專業背景、交接的嚴謹流程，以及給舊客的保障。這篇文章會因為包含這些關鍵字，而可能在搜尋時排序在較前面的位置，間接降低了負評的能見度。
策略三：善用「第三方公信力」的槓桿
單方面的自誇容易引起懷疑，但若是借力權威第三方，說服力就會翻倍。專家會安排：
- 接受醫療媒體或在地新聞的正面採訪，主題圍繞在新醫師的專業資歷或創新服務。
- 取得衛福部醫療機構評鑑合格、美容醫學會認證等資訊，並在官網明顯標示。
- 參與公益活動，並發布具故事性的公益報導，這些頁面往往能在搜尋引擎獲得較高信任分數。
策略四：讓「真實好評」自動循環
這不是造假。專家會設計一套符合規定的「體驗後自然回饋流程」：在客人術後恢復良好、心情愉悅的時候，由非業務性質的關懷師詢問：「如果這次服務有讓您滿意，不曉得願不願意在 Google 上和其他客人分享您的真實感受？」同時絕不提供金錢或折扣交換，而是用真誠的感謝卡片作為回饋。
一套好的機制，一年可為診所穩定帶來數十到上百則真實好評，這些好評本身就是防禦負評的最佳護城河。
七、如何挑選真正能救你的「負評處理專家」？七個必問問題
市場上打著「聲譽管理」、「負評刪除」、「口碑代操」名號的廠商非常多，素質良莠不齊。我在這裡給你一個很實際的篩選清單，當你面談時，請務必帶著這七個問題去檢驗對方。
- 可以給我看過去三個處理過的案例，以及處理前後的搜尋結果頁對比嗎？
- 有實力的團隊會準備好去識別化的案例報告，包含聲量趨勢圖、搜尋結果頁截圖變化、以及具體的處理時間軸。
- 萬一負評是事實，你們會怎麼做？
- 聽他怎麼說。如果他回答「我們想辦法把它弄掉」，請直接說再見。合格的專家會說：「我們會先內部調查真實性，若確為我們的疏失，會主動聯繫對方誠懇彌補，並將改善過程透明化，讓這個案例成為我們服務進步的公開證明。」
- 你們如何保證不採用違法或欺騙的手段？
- 要求對方把「處理方式以符合各平台規範及台灣現行法律為前提」這條寫進合約。如果對方閃躲，代表有鬼。
- 團隊裡有法律背景的人嗎？
- 面對惡意攻訐時，法律步驟是不可或缺的防線。最好團隊有合作的律師事務所或常駐法務顧問。
- 收費方式是專案制還是月費制？通常需要多久可以看到效果？
- 聲譽管理是長期戰，老實的專家會說：「緊急滅火大概一到兩週見效，搜尋結果頁的正面覆蓋需要三到六個月，完整的品牌聲譽重建通常以年為單位。」如果對方保證三天讓負評消失，你可以直接結束會議。
- 你們如何衡量成效？
- 專業團隊會提出多項 KPI：負評回應時效、星級平均變化、正向內容發布數量、官網流量中品牌關鍵字比例、新客來客數中「透過搜尋」的比例等。絕不是「負評有沒有被刪掉」這麼簡單。
- 能否協助內部團隊做教育訓練？
- 這是高手的分水嶺。只會在外圍擦脂抹粉的，不會碰你內部組織。願意幫你從根本改善體質的，才是值得長遠合作的策略夥伴。
八、真實案例深度拆解（基於真實事件改編，診所名稱已隱去）
為了讓你更具體感受整個過程，我分享兩個親身參與的案例。
案例一：王牌醫師出走，診所 Google 評分三天內從 4.8 掉到 2.3
背景：北部某中型醫美診所，唯一的院長級醫師決定自行開業，帶走兩位核心諮詢師。診所剩餘兩位較年輕的醫師，老闆決定繼續經營，但消息一出，上百則舊客湧入 Google 商家留言，內容多為「院長走了我就不去了」「換醫生還賣一樣價格是詐騙」「把我的療程還給院長」。
專家介入後的關鍵動作：
- 第一時間暫緩所有廣告投放，避免導入新客看到滿滿負評。
- 用兩天時間，由新團隊共同完成一封一千五百字的「給診所家人的一封信」，詳述新醫師的完整資歷、與前任院長的無縫交接計畫、以及對舊客的三大保證（同療程原醫師遠端督導、不滿意免費重修、延長保固期），並由新院長親自錄製影片版。
- 針對每一則負評，都用 ARIA 法則回覆，並由新院長親自打電話給超過四十位留下極端負評的 VIP 客戶。
- 安排新院長在轉職後一個月內，完成三場小型「醫師見面茶會」，每場只邀十五人，現場解答疑慮，會後多數參加者主動回去修改評論或新增好評。
- 媒體端發布兩篇專訪，主題是「接棒者的突破」，讓新院長建立自己的專業形象。
結果：三個月後，診所 Google 評分回到 4.4，且新客佔比從轉職後的谷底 15% 回升到 50%，甚至吸引了一群更年輕的新客層。
案例二：老診所易主，前業主留下的消費糾紛引爆
背景：中部一家在地經營十年的診所，原老闆退休將牌照與店面頂讓給新團隊。新團隊重新裝潢、導入新療程，但開幕當天，網路上突然出現數十篇指控前診所「儲值金不認帳」「預購療程無法使用」的負評。新團隊非常無辜，但客人不會管你前後老闆的關係，他們只認定這塊招牌。
專家介入後的關鍵動作：
- 法律顧問快速釐清前團隊的責任歸屬，確認新團隊在法律上無承接債務之義務，但團隊評估後做出驚人決定：「為了不讓信任這塊招牌的客人受傷，我們概括承接所有符合紀錄的未完成療程與剩餘點數，總額約新台幣一百八十萬元。」
- 這個決策被製作成圖文並茂的公告，主動提供查詢窗口與補償方案。
- 同時，專家聯繫了三位在地頗具影響力的生活類部落客，邀請他們來「體驗新團隊的服務」，但不要求寫業配，只請他們真實感受。其中一位部落客被診所願意扛下前朝債務的誠意感動，主動寫了一篇「這家新診所為陌生人買了一百八十萬的單」的報導，引發大量正面轉發。
- 經營 Google 商家時，專家引導每一位圓滿解決的舊客，留下他們從憤怒轉為感動的真實歷程，這類「負評逆轉」的故事反而變成最有說服力的行銷素材。
結果：診所不僅沒有被負評擊垮，反而在開業半年內成為當地討論度最高的診所，新客預約排到兩個月後。一百八十萬的付出，換來超過三千萬的年度營收與無價的品牌信任。
九、轉機之後：如何讓新診所品牌比過去更強韌？
當你成功挺過轉職期的負評風暴，請不要立刻鬆懈。這時你手上握著一副好牌：你已經向市場證明了你的危機處理能力與誠信。專家會進一步協助你做三件事，讓品牌徹底進化。
1. 建立「聲譽韌性」機制
把這次的所有流程、回覆模板、媒體聯絡窗、內部分工表，全部文件化，變成一套常設的危機管理手冊。未來無論再遇到任何大小客訴或公關事件，團隊都能在二十分鐘內啟動標準作業程序。
2. 將「危機故事」變成品牌內容
你不妨可以考慮，在官網或關於我們頁面，用一種謙遜的筆調，記錄這次轉型的故事，包含犯過的錯、如何修正、以及客人如何陪著你變好。一個有故事的品牌，是競爭對手最難複製的壁壘。
3. 把客人變成品牌的「守護者」
經歷過風雨還留下來的客人，忠誠度是最高、最鐵的。你可以為他們設計專屬的「品牌摯友計畫」，例如：新品優先體驗、與醫師的深度對談沙龍、共同參與公益等。這群人不僅會持續消費，還會在你被誤解時主動跳出來幫你說話，他們的口碑力量遠勝過任何廣告。
常見問答（FAQ）
Q1：負評處理專家真的能把所有負評都刪掉嗎？
不可能，也不需要。 專業的專家追求的不是刪除一切負評，而是「管理負評的影響力」。對於不實的、違反平台規定的內容，可以透過合法管道申訴移除；對於真實的客訴，則用誠懇的應對與後續的正面內容覆蓋，讓負評的能見度與說服力降到最低。一個完全沒有負評的診所，反而會讓現代消費者覺得「是不是有鬼」。
Q2：請負評處理專家大概要花多少錢？費用怎麼算？
沒有標準答案，取決於診所規模、所在城市、負評嚴重程度以及服務深度。一般來說，單純的監控與回覆代操，月費可能在數萬元之譜；若涉及全盤聲譽策略、法律對應、大量內容產出，專案費用從十幾萬到數十萬都有。建議以「價值」而非「價格」為考量，因為一次成功的危機處理，為診所省下的營業損失可能遠超過服務費用。
Q3：轉職期間負評爆發，我應該先停掉所有廣告嗎？
建議優先暫停導流型廣告（例如 Google 關鍵字廣告、社群導外連結廣告），但保留品牌曝光型廣告與內容推廣。 因為導流廣告會把大量新客帶去看你目前滿目瘡痍的評價頁面，轉換率奇低且可能放大負面效應。但完全消失反而會引發更多揣測。應將預算轉移到能傳達你正面作為的內容，如新醫師介紹影片、衛教文章推廣等。
Q4：如果是離職醫師自己在網路上攻擊診所，該怎麼辦？
這屬於非常棘手的狀態。專家會從幾個層面同時進行：一、法律面，固定證據，評估是否構成誹謗或不公平競爭，發出律師函制止。二、公關面，絕對不要公開口水戰，而是用一篇「聚焦未來、祝福過去」的中性聲明定調，展現高度。三、實際面，積極服務跟著離職醫師留下的客人，用更好的體驗讓謠言不攻自破。
Q5：剛接手一間負評滿滿的診所，預算又有限，能自己做負評處理嗎？
可以起步，但你必須非常自律。第一步，從現在開始，每一則負評都按照文中的 ARIA 法則回覆。第二步，停止任何想要洗評論的念頭。第三步，把所有心力放在「創造一個能讓客人主動想幫你寫好評的體驗」，哪怕只是一個比別人多三十秒的冰敷衛教。等診所現金流回穩，再導入專家協助規模化的內容佈局。
Q6：如何判斷一則負評是競爭對手假扮的？
專家會從幾個特徵判斷：帳號過新且無其他活動紀錄、內容充滿療程關鍵字但缺乏具體消費細節（如日期、哪個諮詢師）、語氣與一般消費者不同、短時間內出現多則結構類似的負評。一旦判定為惡意攻擊，會蒐集證據向平台檢舉「不實評論」，並視情況採取法律行動。
寫在最後：你是診所的主人，也是自己品牌的第一個守門員
親愛的醫美診所經營者，我知道此刻的你，或許正站在轉職的風暴中心，或許剛接手一塊充滿歷史包袱的招牌，那種夜不成眠的焦慮，我非常能體會。但請你相信，每一則負評的背後，都是一個還沒被聽見的故事，也是一個讓診所真正進化的機會。
找對負評處理專家，不是把問題外包，而是找到一群專業的夥伴，陪你一起把危機看清楚、把責任扛起來、把溝通做到位，然後，在眾人注視下，一步一步重新證明你的價值。
網路不會忘記你的過去，但它也會真實記錄你的改變。當未來的客人搜尋你的診所時，他們將不只看到你曾跌跤的痕跡，更會看到你如何有尊嚴地站起來，並且變得比以前更好。那，就是一場最漂亮的轉機。
作者簡介
林軒宇
現任品牌聲譽管理顧問公司「軒宇國際」創辦人暨執行長，曾任台灣大型醫美連鎖集團行銷長、公關總監。專精於醫療產業的數位聲譽管理、危機公關處理與品牌轉型策略。過去十五年，帶領團隊成功處理超過兩百件醫美、牙科、中醫等診所的負評危機，擅長將公關語言轉化為消費者聽得懂、願意信任的內容。近年積極投入診所接班傳承的輔導，協助年輕經營者在數位時代建立具備風險意識的品牌。工作之餘，是個重度咖啡愛好者，相信一杯好咖啡和一個真誠的道歉，都能讓世界變得更柔軟一些。
